Certification de compétences en Lean 6 Sigma
L'Université Lean 6 Sigma : Premier organisme de certification de compétences en lean et six sigma.
Fondée en 2003, l’Université Lean 6 Sigma a pour vocation l’échange de pratiques d’amélioration des performances suivant le Lean Six Sigma et la certification de compétences telles que Green Belt, Black Belt, Master Black Belt, Chef de projet Lean en références à la Norme AFNOR NF X06-091. L'Université Lean 6 Sigma valide les formations dispensées par des organismes de formation ou par les services de formation internes des entreprises et permet ainsi aux participants de prétendre à une certification reconnue. Depuis sa création, l’Université a ainsi certifié plus de 250 personnes en entreprise ou au cours de rencontres organisées à Lyon, Annecy et Paris. Suivez l'actualité de l'Université et les rendez-vous à ne pas manquer dans la rubrique les Rencontres de l'UL6S !Certifier une compétence de Green Belt ou de Black Belt, ça veut dire quoi ?
Le succès que rencontrent les méthodes Lean et Six Sigma (et leur combinaison en "Lean Six Sigma") appelle plusieurs questions importantes :
- Qu'est-ce que la compétence de Green Belt / Black Belt ? Que recouvre cette notion ?
- Quelle est la valeur d'une certification ? Qui établit cette valeur et en atteste ?
- Que certifie-t-on : un processus ? une entreprise ? un système de management Lean Six Sigma ? un chef de projet ? un projet ? ...
Tentons de répondre le plus simplement possible à ces 3 questions.
La compétence de Green ou Black Belt est la capacité d'une personne à mener un projet de transformation d'un processus par percée : obtenir des résultats significatifs dans un délai plus court que par les méthodes classiques (groupe de travail, méthodes de résolution de problème). Ce n'est pas un diplôme de docteur en statistiques (pour le Six Sigma) ou de modélisateur des flux (pour le Lean). C'est la reconnaissance de la capacité de transformation qu'a su incarner un individu. Bien sûr au sein et avec les ressources de son entreprise. Et entouré d'une équipe. Mais avant tout par sa détermination et son implication personnelle.
Par le passé, la valeur d'une certification n'était pas établie par une norme unanimement adoptée, et surtout avec l'appui d'un système de certification. Et, de fait, le meilleur côtoyait le pire. On pouvait être certifié à l'issue d'un projet mené avec sérieux, sur la base d'une formation conséquente, avec le suivi par un coach, en attestant des gains et en soutenant son projet devant des experts. On pouvait recevoir le même titre suite à un cours en "e-learning", sans jamais rencontrer son "e-coach" et/ou sans avoir réalisé de projet. Cherchez l'erreur... Fort heureusement, l'AFNOR a publié en avril 2011 une norme qui définit les niveaux d'exigences des chefs de projets lean 6 sigma et des animateurs d'ateliers. Les critères de certification de l'Université Lean 6 Sigma s'appuient désormais sur la norme NFX 06-091.
Ce qui est certifié, c'est une personne : le chef de projet. Son adjoint, fût-il fortement impliqué, ne peut être certifié en même temps que lui sur la base du même projet : quelle garantie aurait-on qu'il serait capable de mener seul un autre projet ? La compétence, c'est avant tout celle d'être un "acteur de changement", avec les obstacles rencontrés dans tout changement, accrus par les frilosités de la crise économique. Produire un changement dans ces conditions mérite bien un diplôme.C'est un renforcement de l'image de l'entreprise, et une augmentation de l'employabilité du chef de projet.
Pour tout renseignement complémentaire sur la certification, n'hésitez pas à adresser un mail à
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